平治东方组织全国销售渠道参加《云视讯配套外设产品线上培训》

受疫情影响,各政企单位远程云视频会议需求与日俱增,为更好地服务于广大政企客户,5月27日,平治东方特组织全国销售渠道进行《云视讯配套外设产品线上培训》,加强全国销售团队对平治东方软视频配套产品解决方案的了解,为客户提供更全面的云视讯解决方案。全国各地销售团队通过平治东方自主研发的视频会议系统东方视通远程参与学习。

此次培训讲师为平治东方融合通信事业部田总,他深耕视频会议行业多年,对客户需求及市场应用非常了解,参与了诸多视频会议系统建设和产品设计,解决了众多视频会议系统常见故障及技术难题,广受客户好评。

田总围绕平治东方软视频的配套外设产品,结合云会议经常面临的痛点:云会议无法接入会议室调音台等音频系统,视频效果差;音量小、听不见;拾音差、听不清;噪音多、回声大;体积大、操作难;价格贵、用不起等问题,重点介绍了平治东方智能一体化麦克风,专业外接摄像头,软视频会议接入HUB等,并详细讲解了包括产品功能、特色卖点及应用价值,为全国销售团队带来了一次生动详实的产品培训。

即将上线的新品智能一体化麦克风/扬声器特色功能

各地销售团队学习热情高涨,虚心学习请教,并结合各自客户的视频会议需求进行了深入探讨。通过此次培训,使销售人员更深入的了解到平治东方视频会议新增配套设备的功效及价值,有助于其更好的为客户提供智能化视频会议解决方案。

在疫情常态化背景下,各级政府单位均需要一套性价比高、网络适应性强、系统兼容性优异、功能强大的视频会议平台进行日常工作沟通、任务部署。

平治东方视频会议系统是一套标准统一、独立开放、互联互通、资源共享、统一管理、安全实用的视频会议平台,创新的将传统视频会议终端、移动手机端、PC电脑端、会议平板、个人桌面端、传统PSTN电话、IP电话等接入到一个平台,同时具备操作简单,易维护,性价比高,扩容简单等特点。

多功能合一平台

集成多方会议(MCU)、会议管理、会议控制、录制、视频终端管理、用户管理、互动白板、直播和防火墙穿越等功能于一体,高度集成模块化设计,部署方便,便于维护,解决了传统视频会议平台组件过多,安装部署困难,管理维护困难的问题,大大帮助用户节省维护成本,提高使用效率。既适用于系统新建,亦可作为现有视频会议系统的扩容,性价比极高!

强大的兼容性

具备传统H.323/SIP标准协议设备的接入支持能力,可无缝接入用户已有的传统视频会议终端和MCU,无需借助网关设备解决兼容性,避免破坏平台的整体性。

公有云和私有云的统一管理界面

真正做到了公有云和私有云结合的统一管控,多台MCU统一界面管理,避免操作员在多套系统间来回的复杂操作,减少了人力消耗的同时,也极大的避免了会议故障的产生。

全场景覆盖

可实现视频会议全场景覆盖的应用,无论是在单位的硬件视频会议室、员工席位、领导桌面,还是出差在外、合作伙伴的会议室以及在家办公;无论是在单位内网还是外网都可随时随地加入视频会议。

MCU和终端智能热备

核心设备MCU智能热备功能,通过系统智能热备的机制实现视频会议系统核心设备MCU智能切换,当主用MCU故障时,备用MCU在5秒自动接管会议,快速恢复会议,保障会议的顺利召开。同时系统具有视频会议室硬件终端智能灾备功能,当主视频终端发生故障时,备用视频终端3秒内自动接管会议。

强大的网络自适应

视频平台和终端之间的媒体通信,采用独有的丢包修复技术和前向纠错技术,能够更好的适应网络抖动及丢包。AVC全编全解传统会议模式下视频抗丢包率达50%,音频抗丢包率达80%,超出业界平均标准20%,网络适应性更强。

多重稳定性保障

极端情况下的视频会议备份功能,当整个系统都不能使用的情况下,可以快速的将视频会议切换到公有云视讯平台上进行召开,进一步保障了视频会议的稳定性。除此之外,还可以进行视频会议的扩展应用,满足互联网接入需求。实现私有云视频系统和公有云的视频系统统一的管理和会议控制。

多重信息安全机制

具有优秀的安全性,所有信令都使用加密技术。对于视频流的实时加密流程与信令流交换标识,保证数据鉴别、防篡改、防窥视、鉴别来源、防止非法访问、防伪造,支持国密算法。

灵活定制和开放集成

支持灵活个性定制,可根据用户实际需求,将管理平台背景风格更改为用户企业LOGO或专用背景图片。会议管理系统具有强大扩展性,可与现有的办公OA系统集成,用户只需登录一个界面就可方便一键预约云端和本地级联的大型会议,自动在两个系统创建会议,呼叫终端入会。

国产化适配

平治东方积极拥抱国产化进程,紧跟信创发展步伐,加入信创工委会成为会员单位,实现产品核心部件全部国产化,助推国产化建设。

视频会议终端简介:

平治东方桌面视频电话会议系统,在办公桌前就能实现简单快捷的多方音视频会议。无需专用的会议室,无需排队预约公用会议室,所有开会的人在办公桌前就能完成会议,随时召开,让沟通、传达、布置工作简单又方便,大幅提高会议效率。同时,视频终端还是一部强大的智能电话,让您每天的电话沟通更加方便、快捷、高效。一机两用,价值超高!

应用场景:

单位的临时会议,小范围沟通会议,简短任务部署,快速指令下达,工作例会等;

和自己工作及业务管辖范围的下级部门负责人的任务部署、指令下达、工作例会、业务培训等;

应急指挥的视频调度、视频查岗等;

党建工作的三会一课、学习交流、工作例会等。

桌面融合通信终端:

融合通信终端PZ200是一款融合视频通话、视频会议、电话会议、智能电话、IP通信、指挥调度等功能于一体,同时支持模拟及IP线路的高科技智能通信终端,还可以兼容市面上主流的视频会议APP,接入第三方的会议系统召开或参加会议。

  • PZ200外观非常时尚,12.2寸彩色液晶电容触摸屏,可以划屏操作;

  • 支持本机4方视频会议、10方音频会议,在办公桌前就能实现简单快捷的多方音视频会议;

  • 可将会议画面投到大屏幕上,使体验更加立体清晰;

  • 单位组织架构一目了然,一键拨出,无需查找纸质通讯录,简单方便。通讯录自动更新,看到的永远是最新通讯录;

  • 可将常用联系人展示在屏幕上,更加快捷方便;

  • 支持IP和PSTN双网双待,保障通信稳定。

融合通信终端PZ100是一款融合了视频会议、电话会议、桌面指挥调度终端、IP通信、智能电话、录音电话等功能为一体,同时支持模拟及IP线路的高科技智能融合通信终端。

  • 主机配备8寸彩色液晶电容触摸屏,划屏操作;

  • 支持本机4方视频会议 10方音频会议,在办公桌前就能实现简单快捷的多方音视频会议;

  • 可将会议画面投屏到大屏幕上,使体验更加立体清晰;

  • 单位组织架构一目了然,一键拨出,无需查找纸质通讯录,简单方便。通讯录自动更新,看到的永远是最新通讯录;

  • 支持存储1万张名片,本机1000小时录音时长;

  • 可将常用联系人置于大屏幕上,更加快捷方便;

  • 支持IP和PSTN双网双待,保障通信稳定。

当前疫情防控形势严峻复杂,远程视频会议培训活动符合当前严峻的疫情防控形势要求,能最大限度避免单位人员接触,阻断疫情传播途径,保障人员安全,更有利于分散于全国各地的直销人员实现集中、实时的互动交流。

通过此次产品培训,平治东方全国销售团队受益匪浅,大家在学习中成长,边交流边进步,2022,让我们共克时艰,一起加油!

新品抢先知 平治东方融合通信终端PZ200即将上市

为满足广大政企客户快节奏的办公需求,平治东方新一代高清智能融合通信终端PZ200即将上市。此款终端可用于桌面召开临时会议,进行简短任务部署、快速指令下达以及应急指挥的视频调度,视频查岗等场景,无需专用的会议室,无需排队预约公用会议室,所有的人在办公桌前就能完成远程沟通、协作、管理,让沟通、传达、部署工作简单又方便,大幅提升沟通效率!

PZ200外观兼具科技与时尚,主机12.2寸高清液晶电容触摸屏,支持多点敏捷触控,使用起来自然流畅、一触即达。让人惊叹不已!

作为一款专业的桌面视频终端,PZ200集成高保真阵列麦克风、高功率扩音音响于一体,让云会议无需再依赖手机、电脑和外接音视频设备,无需任何调试,让会议更加简单高效。

对于小型会议、临时会议、简短任务部署,以及需要充分利用有限空间的小空间远程视讯的不同场景,PZ200均可呈现出清晰流畅的视频交流和智能便捷的互动体验。

平治东方融合通信终端PZ200是一款融合了视频通话、视频会议、电话会议、智能电话、IP通信、指挥调度等功能于一体,同时支持模拟及IP线路的高科技智能通信终端,还可以兼容市面上主流的视频会议APP,接入第三方的会议系统召开或参加会议。

主要特点

PZ200可一键发起视频会议,电话会议,让您在办公桌前就能实现简单快捷的多方音视频会议。

无需专用的会议室,无需排队预约公用会议室,所有开会的人在办公桌前就能完成会议,随时召开,让沟通、传达、部署工作简单又方便,大幅提高会议效率。

终端可直接进行录制、禁言、挂断、会中邀请等会控操作,常用控制功能在终端上即可完成,会议尽在自己掌握。

PZ200视频会议画面可投放至大屏,使体验更加立体清晰。

PZ200延续了平治东方智能电话易用的特点,将单位号簿、名片管理、网络电话簿、手机电话簿界面合一,统一整合至电话簿界面,组织架构层级清晰,联系方式简单易查,让查找、拨号快人一步。

单位通讯录可完全按照组织架构展示人员信息,最高可达六级,支持按照组织架构、百家姓、关键字搜索等多种方式查找,让找人变得简单迅速,充分享受智能通信功能带来的便捷。

支持单位通讯录远程自动更新,让您看到的永远是最新通讯录,避免因单位人员变动通讯录更新不及时影响沟通效率。同时支持通讯录信息分权查看,保护领导隐私。

可将常用联系人展示在屏幕上,最高可支持五屏,是一个缩小版的应急指挥调度台,一键拨出,超级快捷!

除了上述功能之外,PZ200还支持手机电话簿智能免打扰IP和PSTN双网双待来电弹名片一键高清视频通话等便捷、实用的智能通信功能,非常适用于电力、政府、公安、法院、税务、银行、铁路和大型国企等单位召开临时会议,小范围沟通会议,简短任务部署,快速指令下达,工作例会,业务培训,应急指挥的视频调度、视频查岗,党建工作三会一课,学习交流等场景,敬请期待!

平治东方智能电话营销系统助力邮政金融网点显著提升营销效率

近期,平治东方中标了中国邮政集团有限公司贵州省分公司电话营销系统采购项目,这是平治东方继中国邮政集团公司广西壮族自治区分公司金融网点电话营销项目和浙江省分公司代理金融网点智能电话采购项目后于邮政系统获得的再次认可。

平治东方自主研发的智能电话营销系统非常适合邮政金融网点的理财经理进行精准电话营销,有助于大幅提升营销效率及营销业绩。广西邮政智能电话营销系统上线后,实现了精准用户画像、信息提醒、营销短信、自由外拨、统计报表等营销功能,各网点理财经理的工作效率、服务质量均得到显著提升。截止2020年5月,广西邮政金融网点每日有效电话营销数量由20个提升至60个,单日电话营销效率提升了3倍!相信本次贵州邮政智能电话营销系统上线后,贵州邮政各金融网点的整体营销效率及营销业绩也必将大幅提高。

平治东方为各大银行营销岗位量身打造的智能电话营销系统,由智能营销平台和智能营销终端组成,可为用户精准营销提供数据模型支撑,智能监管流程实现营销过程全追溯,最大程度保障客户经理和用户的权益。系统数据采用集中式远程存储保证数据安全的同时也方便了数据的维护,开放的数据接口可与用户现有CRM系统进行数据对接,可为银行客户经理提供更完善的营销数据与应对话术,制造更多的营销机会,实现整体营销业绩提升。

系统价值:

利用大数据精准营销

系统采用开放式接口与现有系统对接,客户经理进行营销时系统会展示用户画像、资产比例和营销话术推荐信息,做到精准化客户营销,大幅提高营销成功率。

制造更多营销机会

系统检索客户信息,业务到期、生日等提醒会推送至客户经理,方便客户经理及时与客户进行维系,客户感受企业关怀的同时也制造了营销机会。

营销行为追溯

自动记录营销音频,遇纠纷时可快速调取音频保障客户经理及客户权益;营销过程中可填写营销记录,营销记录自动丰富客户画像为精准营销提供数据来源。

客户信息安全有保障

客户数据远程存储,终端只可调用不可导出,所有客户数据归金融机构所有,不会因人员调动而流失。

提炼优质话术

营销音频中的优秀话术可公开展示,客户经理可远程在线听取学习,音频产生于实际营销过程,极具参考价值,省去聘请讲师的外聘费用。

营销情况了如指掌

营销数据实时统计,管理者可以通过系统快速了解各金融分支机构的营销情况,为领导决策提供数据支撑。

平治东方智能电话营销系统可为各大银行实现网点的精准电话营销,助力业绩增长!平治东方将持续聚焦客户需求,提供有竞争力的智能通信解决方案和服务,秉承客户第一、追求卓越、结果导向、勇于创新的核心价值观,为单位沟通更加高效畅通,客户业绩稳步提升而不断努力,让我们一起期待!

平治东方智能录音终端于国网忻州供电公司完成部署

近期,平治东方与国网忻州供电公司达成合作,部署多台智能录音终端A7668N用于忻州市供服中心值班台、14个区县95598客户服务中心及区县供电公司等对外服务岗位使用。

平治东方深耕智能通信领域近20载,深谙电力客户通信需求,自主研发的电力优质服务语音留痕系统、调度值班电话系统及智能录音通信终端系列产品在电力系统拥有良好的口碑。多级单位号簿、远程通讯录更新、手机联系人、电力专用拨号规则等终端功能,更是帮助各级省市级电力公司显著提升了内部通信效率,平治东方技术支持团队、售后服务团队多次获得行业客户的高度认可。忻州供电公司此次智能录音终端的部署,完成了国网忻州供电公司95598客户服务热线录音远程管理升级,相信其对外服务质量,必然会有显著提升。

平治东方电力优质服务远程管理系统可应用于营销、运检等对外服务岗位,通过电话录音完成“规定动作”数字化留痕,便于发生纠纷时厘清责任,并提升对外服务水平,展现优质服务形象。

系统功效:

1.“规定动作”数字化留痕

通话的具体时间;通话双方当事人姓名;通话号码;通话时长;通话的目的、结果;通话内容,都可以详细记录下来。

适用于电话催费、停送电通知等环节,把这个“动作” 信息完整的记录下来,有没有做,做的好不好,一目了然。

2.厘清责任,避免扯皮

在发生与客户的纠纷后,通过数据还原当时的场景,判定责任,用心服务客户的同时,也保护了员工的合法权益。

在班组间存在协作纠纷后,也可以通过语音留痕来判定责任,提升运作效率和客户满意度。

3.远程数据管理,检查方便

相关领导坐在办公室里就可以远程的调取一线的通话数据,某个基层供电所、营业厅营销岗位某项具体工作有没有做,怎么陈述的,客户是什么反应都一清二楚,便于管理和检查。

4.提升业务流程规范化水平,展现优质服务形象

促使一线员工认真按照操作流程来处理,减少风险隐患。

促使一线员工在与客户通话中,自觉的采用规范的语言,提升优质服务形象。

同时与电力优质服务远程管理系统相配套的平治东方智能录音终端,拥有专业的录音及录音管理功能,非常适合于电力系统录音留痕需求:

·内置录音最长2000小时,让工单有音可查,有理可依;

·专业级的录音音质能清晰还原当时通话情景,有效避免不必要的纠纷;

·智能通讯录可储存近一万张名片,独有树状组织架构通讯录,支持一键拨号,快速响应;

·采用多级密码管理:区分管理者和使用者的权限。多重保护方式:网络备份,异地备份,充分保障数据安全;

·支持录音一键导出、分段导出,为数据汇总与统计分析提供强有力支撑。

作为企业级智能通信领域备受信赖的提供商,平治东方始终坚持“客户第一,追求卓越,结果导向,勇于创新”的价值观,不断为提升产品质量、优化产品功能而努力。电力优质服务远程管理系统及智能录音通信终端为各级电力系统强化录音留痕工作保驾护航,为提升客户满意度,提升电力形象贡献力量。

傅盛:年轻人最不怕的就是失败

我非常荣幸今天能在这样一个特别的场合,特别的时刻,与北大的老师同学们分享一点点我创业的感受。 

首先,祝贺北京大学120周年生日快乐!

很遗憾,我并没能在北大念书。第一次到北大,还是百年校庆时,当时的我,特别想考光华管理学院的MBA,还因此在北大校园里上过一个月的培训班。当然,故事就没有后来了^_^。 

回顾我个人的成长史,我经历过北漂的一切。身上只揣了400元钱,在五道口找工作,半工半读,每个周六早晨都坐着323路,从北京南面赶往北大上辅导班,最后结果比较悲惨,没有考上北大MBA,于是进入了互联网。

2002年,我进入互联网后,一下子意识到跟我曾经学过的很多关于教育和管理的理论都不太一样。以前,我总认为有条理的管理才是核心。后来,我发现互联网的管理特别乱糟糟,没什么流程或文档,几个人合伙就能做出一个产品,产品成长也非常快。所以,我就放弃了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互联网这班车。

人的成长就是认知升级

此刻,我想:为什么我会站在这里?到底什么才是一个人成长的根本动力?甚至什么又是社会前进的动力?

我想起了北大校长蔡元培先生曾经留下过一句校训——“兼容并包,思想自由”,给我留下的印象,非常深刻。

重视思想本身的多样化,集众家之所长,让思想真正推动社会前进。对个人而言,如果一个人重视认知和思维模式的升级,而不是简单的知识或技能积累,他才可能真正彻底改变自己。

关于思想和认知的重要性,我曾经引用过一张图——哥伦布和郑和。1405年,郑和下西洋,我们有300艘船,最大的船当时有几千吨;哥伦布只有三条小船,晚了80多年,只带了120个水手就开始了航海,二者实力对比非常鲜明。但一个成功,一个失败了。 

二者真正的差距并不是来自于当时能造出的船和拥有的财富,而是思想格局的差距。我们的老祖宗下西洋只是为了宣扬天朝的威严和傲慢,而哥伦布是去探索新世界。因为他知道自己不知道。

只有认知到自己不知道,我们才能以开展对世界的探索,才能对世界做出改变。这两次航海,在体量上相差上百倍,最后的结果却是——郑和对世界没有什么影响。这是我们必须深刻认识的问题。

那么,对创业而言,认知是什么呢?创业就是找到一个公共的却不为人知的秘密。这个秘密就是认知。它已经存在那里,只是不被人知道而已。这个秘密一旦被发现,你就会获得非常好的创业机会。

比如雷军做小米时,有一次给我打电话说,“为什么手机都要50%的毛利,而PC只要10%就能活得很好?”这个毛利的事实,当时就存在于现实中,只是我们没有认知到,而雷军认知到了。所以,我们只有提升认知水平,找到这样的机会,才能打一场有准备之仗。 

我曾经写过一篇文章叫《所谓成长就是认知升级》,我在公司内部做过一次分享,后被我的同事整理成文章发布出来,没想到竟然10万+的阅读,好像影响蛮大。

有时候去投资论坛,就有人说“看过你的文章,你是个思想家”。我心里想,“你在骂我吗?我明明是个创业者。”后来想想,有思想也挺伟大的,如果有幸被称为思想家,也是一种荣幸。 

创业黄金三角:人-时代-行业

一个人的成长其实与时代、行业的整个大趋势密不可分。只有结合整个社会大势的变化和行业的变化,才能快速完成一个人的自我成长。 

时代机遇、行业势能、人的思维模式,几乎是创业的黄金三角。你能不能抓住时代的机遇,顺应行业的势能,不断地提升自己的思维模式?

以前,我们认为输入A就会有B。中学课本的教育都是机械化的,给我们自己造成很大的影响。在快速的变化时代当中,有的时候你说完全靠自己简单的去努力,能不能真的成功?其实真是很大的问题。只有顺应这个时代,跟这个时代一起成长才有机会。

那么,AI时代创业的机会在哪? 

从外部环境看,这个时代正在发生巨大的变化。我进入互联网一转眼也快20年,我发现,这个行业正在出现一些我不是特别理解的变化。

昨晚有一篇文章被刷屏了叫《腾讯没有理想》,不管腾讯有没有理想,腾讯跟10年以前的腾讯完全不一样。那个时候,所有人都在骂腾讯,而今天很多人都在帮腾讯说话。腾讯从以前什么都做的“全民公敌”,开始变成嵌入在这个行业里的“生态型组织”。

曾经有一位同行做了一个很有趣的比喻,他说,腾讯像千年老妖一样,把自己的各个血管接在不同的童男童女的身上,保证自己总是获得最新血液。腾讯投资那么多公司,难道只是获得资本回报吗?其实更多是站在行业信息的认知点上,比别人更快理解行业的大变化。你可以说,他丧失了很多阵地,也可以说,他一直把握着核心的点,比如社交、内容等最核心的战略地。 

这个时代正在发生很多变化,比如中美贸易战,两大国的冲突,不可避免。但我们还是有很大的机会,逐渐从模式创新转向技术创新。

这是技术人的好时代。我自己在组建人工智能的团队时,招的第一波人工智能的人,现在走了一大半。他们一年之内的工资至少翻了三倍以上,接连又是一波一波新的人来抢。

其次,互联网已经成为传统行业,所有行业都会变成传统。我记得十几年前和百度云一位员工聊天,他说,你觉得电重要吗?没有电社会就瘫痪了,但是电就是传统行业。因为它没有巨大的变化,它就能向头部不断集中。互联网将来也一定会这样。

有一次见汪峰,我说,耳机做得很好;他说,耳机是个小事情,我正在做一个APP叫岁月,然后就给我看。我看完后,内心非常崩溃。回来跟我们设计部门同事说,你看人家唱歌的都把APP做得如此好,我们今天有什么优势呢? 

小程序、公众号、APP……以前能写出这些的人就是时代的数字英雄,今天能写出一段APP的人已经太多了。这是一个必然的事情。最近几个上市的互联网公司,包括搜狗、B站、爱奇艺全部当天破发。一定不是简单的偶然现象。

头部厂商会挤掉尾部厂商的流量,这是商业逻辑。

此外,人工智能对各行各业的改造,其速度和规模将远超互联网。今天是一个严重的跨界时代。所有人在谈的都是如何搞体验店,如何搞线下,如何用人工智能把线下店的模式改造好。这个时候,线下成了洼地。 

为了搞机器人,我跑了全球很多工厂,包括特斯拉的智能化生产线,日本发那科机器人的生产线。尤其日本的机械臂,让我印象非常深。全部是机械臂生产机械臂,7乘24小时工作,去年有22亿的销售利润。

当然,人工智能对制造业的改造只是第一步,服务业会是第二步。人工智能对整个实体经济的改造,其规模至少比互联网大10倍,各个领域都有可能去打通。 

一旦,人工智能将整个线下物理世界数据化了,就真正能消灭线上线下很多天然不可实现的壁垒。

刘强东说,关掉自己的线下店。因为线下店里的每个人来看了什么东西,买了什么,停留了多久等等,都没法数据化。线下店的效率永远没有办法与线上销售同日而语。如今,线下店可以实现谁来了也知道,做了什么动作,都可以知道,线下也是网络的一部分。互联网会变成基础经济。

VUCA时代:从复杂到超级复杂

有一个词叫VUCA时代,四个字母分别指易变性、不确定性、复杂性和模糊性。这个概念来自一本书叫《赋能》。作者是美军特种兵,他记录了美军打伊拉克时很快取胜,但打基地组织时却很难打。

这个时代已经开始变成了:从复杂到超级复杂。我现在想,以前做互联网非常开心的一点,就是只要做好一个点,用户滚滚就来了。做一个界面的改进,改进一下,就增加30%的用户,再改进一下,又增加30%。也不需要推广,用户都会来。等到这几年,所有的公司都在跨界。

以前,聚焦才是管理学的核心。今天,所有的公司都谈不上聚焦。因为时代发生特别大的变化。一旦聚焦,可能会错失掉机会。最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了,然后你被淘汰了。最典型的例子就是诺基亚等等。 

这个时代,要加强足够学习和判断形势的能力。

某一个单独技能本身,非常容易被淘汰的,只有加强自己的核心能力建设。每一个人都应该认真学习硬知识,跟着这个时代的知识不断变化。马斯克说要做火箭,很多人都嘲笑他。记者问,你怎么学会了软件?他说,因为有很多书和文章,我想要做成这件事就去学。他是这个时代非常牛的人。 

学习是我们的主题。每个人都应该跟着这个时代不断增加自己的学习。 

那么,创业者还有机会吗?不管腾讯有没有梦想,我们得有梦想。我们要敢想,同时与众不同的思考。我们这个时代缺少对与众不同者的宽容度,但没有关系,自己一定要强大。

我经常去看美国的创业者,他们都在做航天、生物科技、量子计算、机器人、人工智能等等。很少看到一个真正做APP的创业者,不是没有,是很少。就算做APP,也是做聊天社交类。不过很少看到做智能硬件的,因为都被中国创业者打下去了。

美国的创业史,就是不断地被后来者居上,找到新的、更高端、更大的领域重新开拓。我看到日本汽车把美国汽车打下去,然后美国出了特斯拉;韩国电视把美国电视打下去,现在又出了苹果,更上一步在做卫星、航天等等,我们中国创业者更多在做O2O。

不过今天,也能看到我们在人工智能、工业制造,包括这次在芯片上的投入,很多应用型的创新开始反哺我们的技术层。腾讯和阿里巴巴对整个科技的推广也是很大的。 

我在阿里巴巴工作过几个月,当时阿里巴巴只有三个人做搜索,没有想到现在的阿里云是全世界第三大云了。

我并不认为中美创业者有优劣之分。只是我们看到这个现状,作为创业者创业的时候,有北大这样的背景可以想的更大一点,从更大的角度出发。

挣容易钱的时代过去了。我们要下决心做更难的事情。 

机会一直存在,而且会越来越多。因为,整个时代,科技的变化是加速的,但是不会那么容易了。像80年代摆个地摊,卖些衣服就能挣钱,今天是越来越难,但可以有一些不同的东西。

我自己看到的机会就是AI+软件+硬件+服务=机器人。我们也要做一些难的事情,为此我们成立了一家公司————猎户星空。我们发布了好几款机器人,有接待的,还有陪伴孩子的等等,也做了音箱。

我们推出了价格只有对手几分之一的机械臂,前端加了摄像头,让机械臂认识物体,减少对硬件精度的要求,降低成本。 

机器人这个领域,中国、日本和德国差距非常大的部分,都意味着非常大的机会,并可以和服务场景结合。

我们还自主研发了语音、视觉、导航等等的技术,花了两年的时间,一点一滴沉淀这些技术。

到今天为止,我认为,做机器人也好,人工智能也好,真正最大的风口还没来。现在社会对它更关注,整个舆论觉得这是巨大的机会,实际上商业化落地的场景还有很长的路要走。

创业一定要看3年、5年、10年的东西,不要只看眼前的东西。时代变化很快,眼前的很多东西,一个转弯就没了。如果放大2、3年来看,会觉得每个对手都不可战胜。如果放大10年来看,很多对手可能没有那么可怕。

光有AI技术本身不够,还要和应用、硬件结合,才使我们有机会找到10年、20年的大风口。

傅盛战队:All in 年轻人

我们自己也成立了“傅盛战队”,2014年发起第一期,投资了一个在上海10个人的小团队,其实就是美国版的抖音,叫musica.ly。后来,10亿美金卖给了今日头条,我们是第二轮天使进去,投资回报几百倍吧。

当时,我们还投了两个年轻人创办的“编程猫”,帮助小学生理解下一代世界,现在已经是中国最大的青少年编程平台,也是中国十几个省市教委选定的编程工具。 

年轻人最不怕的就是失败。每一次失败,都给下一次成功增加一个往上的阶梯。傅盛战队也还会持续扶持青年创业者,all in 年轻人。也希望大家跟我们一起面向未来,多去做一些更远大,更长久的事情。

常程接棒,能拯救飘摇的联想移动吗?

从出走到召回,从被边缘化到再被重用,常程用了整整三年半时间,兜兜转转终于坐到了联想移动的核心位置。

5月8日,联想集团发布内部邮件,再一次做出重大架构调整。邮件称,联想将成立智能设备集团(IDG),将PCSD和MBG合并,以应对IOT和新零售变化需求,由Gianfranco领导。同时,在IDG内部的MBG业务也做了相应调整,现任MBG中国产品副总裁常程,将担任MBG中国业务代理负责人,向刘军汇报。同时,原MBG中国业务总裁乔健,将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。

这次调整透露了两个关键信息,一是联想集团在智能IoT和新零售崛起的阶段做出的转型,二是联想移动业务经历了三代重臣、多次调整之后始终未见起色。

抛开联想集团针对新零售变化和适应IoT市场的调整,其实外界更关心的可能在于联想移动的人事变动。此次调整完成,就已经是联想移动自2015年以来的第四次核心高层人事变动。同时,常程执掌帅印,一定程度上意味着乔健改造联想移动的一系列举措再次折戟。

可以说,面对当下的联想移动,常程任重道远。

拿榔头的人回来了

从2014年底跟随陈旭东到外部独立创办神奇工场,到2016年上半年回归联想移动内部,常程充当了一个“院士”的角色,潜心培养试验田,等到成果稍显的时候就带着这份成绩单回归。然而,常程的第一次回归之路并不好走。

其实,从2015年开始,联想移动的下坡路就越来越陡,手机业务的表现急速下滑,直接掉出国内市场榜单的前五名。当时,联想集团董事长兼CEO杨元庆曾怒骂联想移动,“拿榔头敲都敲不醒”。可以想见,当时的联想移动,改变迫在眉睫。

2015年6月,时任神奇工场董事长的陈旭东从联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军的手里,紧急接过了联想移动这个烫手的山芋。陈旭东在联想集团内部有一个外号,叫做“救火队员”,多次在联想重大战略转型期间担任重要工作且颇有成效。再回归联想移动之后,精简冗杂的产品线是陈旭东上任后的第一把火,一定程度上帮助联想移动提高了品牌辨识度。

战略的制定、产品线的梳理,与陈旭东和常程在神奇工场的经验积累关系密切。彼时的神奇工场正式陈旭东和常程一起为联想移动转型做的一场实验,所有的正向经验都要应用到联想移动的市场策略中。

不过,当时的市场留给联想移动慢慢调整的时间并不多,联想移动本身迫切需要看到成绩。而当时神奇工场已确立ZUK品牌,第一款产品上市两个月就售出30万台。看到这样的成绩,常程和他的ZUK也被召回。杨元庆希望,它能够成为敲醒联想移动的榔头。而常程就是那个拿着榔头的人。

然而,常程提着榔头的手还没有砸出什么声响的时候,又一次人事调整让他措手不及。2016年11月,联想移动再次换帅,陈旭东负责联想全球服务业务,乔健接手联想移动。常程的职位也同时被调整,不再负责手机业务。

远离移动业务这一年,常程的视线并没有离开手机、离开产品。因此在2017年12月回归联想移动中国区之后,得以快速了解国内市场的变化。只不过,联想移动在2017年一整年的空降高管、高层离职等变动之后,变得更加孱弱,如今的联想移动给常程留下的,很可能是比一年前更大的问题。

战略仍是重点

从刘军到陈旭东,他们所制定的战略都是需要时间去跟市场和竞争对手博弈的。但联想移动的迫切没有等到市场检验成绩,就给他们的战略判了刑。

更严重的是,从未接触过手机业务的乔健,在接手之后的方法论就是挖人,接连不断从外部运营商和其他手机厂商重金挖来高管,对联想移动进行大改造。好景不长,马道杰、虞杲等人相继离开联想移动,乔健耗时耗力组建的高管团队在不到一年时间里就瓦解了。

就在联想移动被迫在两年三次换血的同时,联想的产品在市场上的处境也越来越尴尬,在各种数据榜单上都看不到联想各品牌的影子,在国内的产品销量甚至比不过众多小众厂商。并且,这种下滑没有减缓的迹象。

可能很多人疑问,联想移动作为一家老牌厂商,为什么会一步步走到榜单之外?难道是人的问题?

实际上,联想移动的没落不能说完全是人的过失,人在执行战略,而当战略本身就摇摆不定的时候就会有很多问题。战略转型或组织调整都是很多大企业要做的,尤其是面对高速变化的市场环境。联想移动的调整原本无可厚非,但频繁的变动和换血,却成了下滑过程中又一个伤元气的做法。

而且,联想移动多次人事调整已经证明,单纯换帅对于挽救联想移动业务来说是无济于事,只会导致内部战略更加混乱,进一步拖累业务发展。

如今,常程的回归对于联想移动来说固然重要,毕竟他相对于前几任主帅更加了解产品和用户。但当务之急,仍然是要有相对明确的战略方向,以免联想移动再做无用功

只不过,常程面对的联想移动比一年前,有了更多未知因素。